Janus Lindal Rathke
| Erhvervsaktiv siden: | 6. nov. 2019 (6 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Homebuilder I/S (Ejer) |
| Største overskud: | 34' DKK Respresso ApS (Nu: den danske stol ApS) (2024) |
| Største underskud: | -64' DKK Respresso ApS (Nu: den danske stol ApS) (2023) |
| Største egenkapital: | 8' DKK Respresso ApS (Nu: den danske stol ApS) (2021) |
| Største gæld: | 207' DKK Respresso ApS (Nu: den danske stol ApS) (2023) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Respresso ApS (Nu: den danske stol ApS) (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Homebuilder I/S (1 år 10 måneder) |
Erhvervskarrieren startede i 2019 ved Homebuilder I/S i rollen som Ejer og Stifter. Det var sammen med forretningspartneren Thorbjørn Nissen Rathke at Janus Lindal Rathke stiftede Homebuilder I/S den dag i november 2019. Rollen som Ejer og Stifter bestred Janus i 1 år 10 måneder, før stoppet den 30. september 2021.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2021 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 30. september 2021.
Ejendomme (1)
Tidslinje (9)
-
Respresso ApS (Nu: den danske stol ApS)
Fratrådt som direktørDato: 10.02.2023
Registreringsdato: 10.02.2023 -
Respresso ApS (Nu: den danske stol ApS) (33.34-49.99%)
Er ikke længere ejerDato: 05.01.2023
Registreringsdato: 05.01.2023 -
Ejendom 1 3.700.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.05.2022
Registreringsdato: 01.05.2022
Blå bog (fortsat)
Janus har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 6 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
13.04.2021 - 12.05.2021
Direktør
13.04.2021 - 10.02.2023
Ejer
13.05.2021 - 05.01.2023
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Stifter og Ejer
06.11.2019 - 30.09.2021
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2023 hvor Respresso ApS (Nu: den danske stol ApS) kunne fremvise et underskud på 64' DKK.
