Stefan Emanuel Luzi
| Erhvervsaktiv siden: | 23. okt. 2019 (6 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | Draupnir Bio ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -72.417' DKK Draupnir Bio ApS (2021) |
| Største egenkapital: | 54.225' DKK Draupnir Bio ApS (2020) |
| Største gæld: | 6.371' DKK Draupnir Bio ApS (2018) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Draupnir Bio ApS (2019) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Draupnir Bio ApS (6 år 1 måned) |
Det hele startede for alvor en dag i 2019 hos Draupnir Bio ApS med titlen som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem har Stefan Emanuel Luzi nu bestreddet i 6 år 1 måned, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2023 kunne vise et underskud på 46.518' DKK.
Bestyrelsesposter (2)
-
Draupnir Bio ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 23.10.2019 -
Sidera Bio ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 18.11.2025 Ny
Tidslinje (2)
-
Sidera Bio ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 18.11.2025
Registreringsdato: 18.11.2025 -
Draupnir Bio ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 23.10.2019
Registreringsdato: 23.10.2019
Blå bog (fortsat)
Stefan har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 6 år 1 måned.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
18.11.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
23.10.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Stefan Emanuel Luzi har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et negativt årsregnskab i 2021 som bestyrelsesmedlem hos Draupnir Bio ApS der præsenterede et underskud på 72.417' DKK.
Stefan har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 2 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 6 år 1 måned fra 2019 til i dag hos Draupnir Bio ApS.
En af de forbindelser som går igen i Stefan' netværk er Andrew Thomas Hotchkiss.
