Camilla Kruse Hansen
| Erhvervsaktiv siden: | 15. aug. 2019 (4 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | The Green Oak ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 7.212' DKK The Green Oak ApS (2018-19) |
| Største underskud: | -274' DKK The Green Oak ApS (2021-22) |
| Største egenkapital: | 6.079' DKK The Green Oak ApS (2018-19) |
| Største gæld: | 3.846' DKK The Green Oak ApS (2021-22) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos The Green Oak ApS (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Direktør af The Green Oak ApS (4 år 10 måneder) |
Det startede for alvor en dag i 2019 hos The Green Oak ApS med titlen som Direktør. Titlen som Direktør har Camilla Kruse Hansen nu bestreddet i 4 år 10 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
I dag arbejder virksomheden med ikke-specialiseret engroshandel med føde-, drikke- og tobaksvarer. I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2022-23 kunne vise et overskud på 56' DKK.
Direktørposter (2)
-
The Green Oak ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 15.08.2019 -
Kruse & Co ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 05.04.2024
Tidslinje (2)
-
Kruse & Co ApS
Tilknyttet som direktørDato: 05.04.2024
Registreringsdato: 05.04.2024 -
The Green Oak ApS
Tilknyttet som direktørDato: 15.08.2019
Registreringsdato: 15.08.2019
Blå bog (fortsat)
Camilla har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
05.04.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
15.08.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2018-19 hvor The Green Oak ApS kunne offentliggøre et overskud på 7.212' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor The Green Oak ApS kunne offentliggøre et underskud på 274' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Camilla' netværk er Jan Kruse Hansen.
Widgets til hjemmeside m.m.
