Henrik Pedersen
| Erhvervsaktiv siden: | 14. aug. 2019 (6 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Selskabet 02052023 ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 329' DKK NO57 ApS (Nu: Selskabet 02052023 ApS) (2021) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 485' DKK NO57 ApS (Nu: Selskabet 02052023 ApS) (2021) |
| Største gæld: | 726' DKK NO57 ApS (Nu: Selskabet 02052023 ApS) (2021) |
| Flest årsværk: | 4 årsværk hos NO57 ApS (Nu: Selskabet 02052023 ApS) (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Selskabet 02052023 ApS (5 år 8 måneder) |
Erhvervskarrieren begyndte den dag i 2019 ved Selskabet 02052023 ApS (tidligere NO57 ApS) i hvervet som Direktør, Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Henrik Pedersen der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Direktør, Ejer og Stifter havde Henrik i 3 år 8 måneder, før fratrædelsen den 2. maj 2023.
Her 5 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab fra 2021 viste et overskud på 329' DKK. Virksomheden ophørte endeligt den 24. april 2025.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
K3RN
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
K3RN (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 04.12.2025
Registreringsdato: 04.12.2025 -
NO57 ApS (Nu: Selskabet 02052023 ApS) (100%)
Er ikke længere ejerDato: 24.04.2025
Registreringsdato: 24.04.2025 -
NO57 ApS (Nu: Selskabet 02052023 ApS)
Fratrådt som direktørDato: 02.05.2023
Registreringsdato: 02.05.2023
Blå bog (fortsat)
Henrik har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 5 år 11 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
04.12.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter, Direktør og Ejer
14.08.2019 - 24.04.2025
Ejerandel: 100%
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021 hvor NO57 ApS (Nu: Selskabet 02052023 ApS) landede et overskud på 329' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
