Cihan Kaya
| Erhvervsaktiv siden: | 7. aug. 2019 (7 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | Influencique. (Ejer) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Sustaining Solution I/S (1 år 9 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede i 2019 ved Influencique. (tidligere Designify) i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Cihan Kaya der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter bestred Cihan i 1 år, før stoppet den 15. august 2020.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2025 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 3. juli 2025.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Influencique Invest ApS UNDER TVANGSOPLØSNING
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede selskaber (2)
-
Influencique ApS UNDER TVANGSOPLØSNING
Via Influencique Invest ApS -
Washique ApS UNDER TVANGSOPLØSNING
Via Influencique Invest ApS
Tidslinje (15)
-
Influencique Invest ApS
Fratrådt som direktørDato: 17.08.2026
Registreringsdato: 17.08.2026 -
KBH-Bilvask ApS (Nu: Washique ApS)
Fratrådt som direktørDato: 01.06.2026
Registreringsdato: 01.06.2026 -
Influenciq ApS (Nu: Influencique ApS)
Fratrådt som direktørDato: 01.06.2026
Registreringsdato: 01.06.2026
Blå bog (fortsat)
Cihan har været engageret i flere virksomheder og må betegnes som en yderst handlekraftig iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år 11 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
22.06.2025 - 17.08.2026
Ejer
22.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
15.08.2025 - 01.06.2026
Ejer
15.08.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via Influencique Invest ApS -
Direktør
26.06.2025 - 01.06.2026
Ejer
26.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via Influencique Invest ApS -
Stifter og Ejer
07.08.2019 - 15.08.2020
Ejer
21.11.2023 - 03.07.2025
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
04.10.2023 - 18.06.2025
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Cihan' netværk er Thomas Munkhøj Haslev.
