Mads Lindegaard Brynnum
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jul. 2019 (5 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Page-turner Games (Ejer) |
| Største overskud: | 870' DKK COPENHAGEN GAME LAB ApS (2020) |
| Største underskud: | -500' DKK COPENHAGEN GAME LAB ApS (2018) |
| Største egenkapital: | 1.389' DKK COPENHAGEN GAME LAB ApS (2020) |
| Største gæld: | 3.136' DKK COPENHAGEN GAME LAB ApS (2020) |
| Flest årsværk: | 8 årsværk hos COPENHAGEN GAME LAB ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Page-turner Games (5 år 5 måneder) |
Karrieren som leder begyndte den dag i 2019 i Page-turner Games i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Mads Lindegaard Brynnum og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Hvervet som Ejer og Stifter har Mads nu besiddet i 5 år 5 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden har specialiseret sig indenfor kunstnerisk skaben.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
COPENHAGEN GAME LAB ApS
Ejerandel: 5-9.99% -
Page-turner Games
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort
Ejendomme (1)
Tidslinje (2)
-
COPENHAGEN GAME LAB ApS (5-9.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 03.12.2021
Registreringsdato: 03.12.2021 -
Page-turner Games (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.07.2019
Registreringsdato: 01.07.2019
Blå bog (fortsat)
Mads har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 5 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
03.12.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 5-9.99% -
Stifter og Ejer
01.07.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021 hvor COPENHAGEN GAME LAB ApS landede et overskud på 91' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor COPENHAGEN GAME LAB ApS landede et underskud på 327' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Mads' netværk er Henning Grubb Basballe.
Widgets til hjemmeside m.m.
