Jeffrey Scott Saunders
| Erhvervsaktiv siden: | 9. jun. 2019 (4 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | DSaunders ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 257' DKK Nordic Foresight Consulting ApS (2021) |
| Største underskud: | -87' DKK DSaunders ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 351' DKK Nordic Foresight Consulting ApS (2022) |
| Største gæld: | 1.199' DKK DSaunders ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Nordic Foresight Consulting ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Direktør af DSaunders ApS (4 år 10 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede i 2019 ved DSaunders ApS i rollen som Direktør. Rollen som Direktør har Jeffrey Scott Saunders nu bestreddet i 4 år 10 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Nu har virksomheden specialiseret sig indenfor ikke-finansielle holdingselskaber. Virksomheden er stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2022 som viste et underskud på 87' DKK.
Direktørposter (2)
-
Nordic Foresight Consulting ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 16.12.2019 -
DSaunders ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 09.06.2019
Ejendomme (2)
Tidslinje (2)
-
Nordic Foresight Consulting ApS
Tilknyttet som direktørDato: 16.12.2019
Registreringsdato: 16.12.2019 -
DSaunders ApS
Tilknyttet som direktørDato: 09.06.2019
Registreringsdato: 09.06.2019
Blå bog (fortsat)
Jeffrey har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
16.12.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
09.06.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Nordic Foresight Consulting ApS kunne fremvise et overskud på 257' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2022 hvor DSaunders ApS kunne fremvise et underskud på 87' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Jeffrey' netværk er Dorthe Rosenkilde Saunders.
Widgets til hjemmeside m.m.
