Mukhtar Ahmed
| Erhvervsaktiv siden: | 28. feb. 2019 (7 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | UMAS ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 85' DKK Danske Bager Konditor ApS (2022) |
| Største underskud: | -410' DKK Danske Bager Konditor ApS (2021) |
| Største egenkapital: | 97' DKK A KONDITOR BAGERI APS (Nu: UMAS ApS) (2021) |
| Største gæld: | 981' DKK Danske Bager Konditor ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Danske Bager Konditor ApS (1 år 11 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede for alvor en dag i 2019 i UMAS ApS (tidligere A KONDITOR BAGERI APS) med titlen som Ejer og Direktør. Mukhtar Ahmed købte en part af virksomheden d. 28. februar 2019 og havde dermed en andel på 100%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Mukhtar af: Salma Perveen. Hvervet som Ejer og Direktør bestred Mukhtar i 1 år, før fratrædelsen d. 3. marts 2020.
Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsregnskab fra 2021 kunne vise et overskud på 61' DKK. Virksomheden lukkede slutteligt d. 26. november 2025.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Danske Bager Konditor ApS
Ejerandel: 100%
Tidslinje (5)
-
Danske Bager Konditor ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.06.2024
Registreringsdato: 01.06.2024 -
A KONDITOR BAGERI APS (Nu: UMAS ApS) (100%)
Er ikke længere ejerDato: 03.03.2020
Registreringsdato: 03.03.2020 -
A KONDITOR BAGERI APS (Nu: UMAS ApS)
Fratrådt som direktørDato: 03.03.2020
Registreringsdato: 03.03.2020
Blå bog (fortsat)
Mukhtar har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 3 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
01.06.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Ejer og Direktør
28.02.2019 - 03.03.2020
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2024 hvor Danske Bager Konditor ApS kunne offentliggøre et underskud på 230' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Mukhtar' netværk er Anna Skaalum.
