Osama Hasan Saliim
| Erhvervsaktiv siden: | 17. dec. 2018 (7 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | venus cafe aps (Direktør) |
| Største overskud: | 161' DKK venus cafe aps (2020) |
| Største underskud: | -182' DKK venus cafe aps (2018-19) |
| Største egenkapital: | 29' DKK venus cafe aps (2020) |
| Største gæld: | 259' DKK venus cafe aps (2018-19) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos venus cafe aps (2018-19) |
| Længste aktivitet: | Ejer af venus cafe aps (7 år 5 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson begyndte for alvor dengang i 2018 i venus cafe aps som Direktør, Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Osama Hasan Saliim der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Hvervet som Direktør, Ejer og Stifter havde Osama i 6 år 7 måneder, inden stoppet d. 12. august 2025.
Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsregnskab for 2020 kunne fremvise et overskud på 161' DKK. Virksomheden ophørte slutteligt den 13. november 2025.
Direkte ejede selskaber (1)
-
venus cafe aps UNDER KONKURS
Ejerandel: 100%
Tidslinje (5)
-
venus cafe aps
Fratrådt som direktørDato: 12.08.2025
Registreringsdato: 12.08.2025 -
Venus2service (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 13.08.2020
Registreringsdato: 13.08.2020 -
Venus2service (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 14.01.2020
Registreringsdato: 14.01.2020
Blå bog (fortsat)
Osama har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 7 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
17.12.2018 - 12.08.2025
Ejer
17.12.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
14.01.2020 - 13.08.2020
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020 hvor venus cafe aps fremviste et overskud på 161' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2018-19 hvor venus cafe aps fremviste et underskud på 182' DKK.
