Anja Parbst Kirkegaard
| Erhvervsaktiv siden: | 10. nov. 2018 (7 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Anja Høst Consulting (Ejer) |
| Største overskud: | 38.372' DKK EUROFINS STEINS LABORATORIUM A/S (2015) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 106.877' DKK EUROFINS STEINS LABORATORIUM A/S (2016) |
| Største gæld: | 76.789' DKK EUROFINS STEINS LABORATORIUM A/S (2014) |
| Flest årsværk: | 281 årsværk hos EUROFINS STEINS LABORATORIUM A/S (2014) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Anja Høst Consulting (5 år 7 måneder) |
Det begyndte for alvor dengang i 2018 i Anja Høst Consulting (tidligere Fanø Design) som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Anja Parbst Kirkegaard og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Hvervet som Ejer og Stifter har Anja nu besiddet i 5 år 7 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Anja Høst Consulting
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Ejendomme (1)
Tidslinje (15)
-
Dato: 23.04.2026
Registreringsdato: 23.04.2026 -
Fanø Fiddlers
Fratrådt som repræsentantDato: 22.10.2025
Registreringsdato: 22.10.2025 -
Fanø Fiddlers
Tilknyttet som repræsentantDato: 16.09.2025
Registreringsdato: 16.09.2025
Navnehistorik (2)
-
23.04.2026 - Aktiv
-
Ukendt - 22.04.2026
Blå bog (fortsat)
Anja har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 7 år 7 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Repræsentant
16.09.2025 - 22.10.2025
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
17.06.2024 - 31.08.2025
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter, Ejer og Direktør
15.07.2021 - 01.08.2024
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
10.11.2018 - 30.06.2024
Ejer
26.01.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021-22 hvor Fanø Salt ApS fremviste et overskud på 34' DKK.
