Martin Hvidkjær Bjerre
| Erhvervsaktiv siden: | 17. okt. 2018 (7 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | GlobalHuntr ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -24' DKK GlobalHuntr ApS (2020) |
| Største egenkapital: | 228' DKK GlobalHuntr ApS (2020) |
| Største gæld: | 154' DKK GlobalHuntr ApS (2018-19) |
| Længste aktivitet: | Ejer af GlobalHuntr ApS (6 år 4 måneder) |
Det hele startede i 2018 ved GlobalHuntr ApS i rollen som Direktør, Ejer og Stifter. Det var sammen med forretningspartnerne Christoffer Hvidkjær Bjerre, THIMMER SCHMIEGELOW HOLDING ApS, Sunesti Holding B.A at Martin Hvidkjær Bjerre stiftede GlobalHuntr ApS den dag i oktober 2018. Rollen som Direktør, Ejer og Stifter bestred Martin i 1 år 11 måneder, før stoppet den 9. oktober 2020.
Her 5 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsregnskab fra 2018-19 som viste et underskud på 7' DKK. Virksomheden lukkede endeligt d. 17. februar 2025.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Bikelabs ApS
Ejerandel: 33.34-49.99%
Direktørposter (1)
-
Bikelabs ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 28.11.2024
Ejendomme (1)
Tidslinje (8)
-
GlobalHuntr ApS (33.34-49.99%)
Er ikke længere ejerDato: 17.02.2025
Registreringsdato: 17.02.2025 -
GlobalHuntr ApS
Fratrådt som direktørDato: 17.02.2025
Registreringsdato: 17.02.2025 -
Bikelabs ApS (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 28.11.2024
Registreringsdato: 28.11.2024
Blå bog (fortsat)
Martin har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 7 år 2 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
28.11.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Stifter, Direktør og Ejer
17.10.2018 - 17.02.2025
Ejerandel: 33.34-49.99%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2020 hvor GlobalHuntr ApS kunne fremvise et underskud på 24' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Martin' netværk er Mohamed Ahmed Abdulkadir.
