Johnny Andersen
| Erhvervsaktiv: | 21. sep. 2018 - 2. mar. 2023 |
| Karrieren startede hos: | Andersen Tømrerfirma ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 2.324' DKK YOYO Global Freight CPH A/S (2018-19) |
| Største underskud: | -363' DKK Andersen Tømrerfirma ApS (2018-19) |
| Største egenkapital: | 2.818' DKK YOYO Global Freight CPH A/S (2018-19) |
| Største gæld: | 5.361' DKK YOYO Global Freight CPH A/S (2013-14) |
| Flest årsværk: | 12 årsværk hos YOYO Global Freight CPH A/S (2016-17) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Andersen Tømrerfirma ApS (2 år 6 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Johnny Andersen. Den første gang Johnny var registreret som erhvervsdrivende ifølge Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 2018 hos Andersen Tømrerfirma ApS i rollen som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Johnny Andersen der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer, Direktør og Stifter bestred Johnny i 2 år 6 måneder, før stoppet d. 30. marts 2021.
Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab fra 2018-19 som viste et underskud på 363' DKK. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 2. marts 2023.
Ejendomme (2)
Tidslinje (12)
-
Andersen Tømrerfirma ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 30.03.2021
Registreringsdato: 30.03.2021 -
Andersen Tømrerfirma ApS
Fratrådt som direktørDato: 30.03.2021
Registreringsdato: 30.03.2021 -
YOYO Global Freight CPH A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 04.08.2020
Registreringsdato: 04.08.2020
Blå bog (fortsat)
Johnny har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 4 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
21.09.2018 - 30.03.2021
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
07.12.2018 - 04.08.2020
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2018-19 hvor Andersen Tømrerfirma ApS kunne fremvise et underskud på 363' DKK.
