Goran Bandovic
| Erhvervsaktiv siden: | 15. mar. 2018 (8 år) |
| Karrieren startede hos: | taxa vognmand (Ejer) |
| Største overskud: | 170' DKK Taxa Ekspressen ApS (2024) |
| Største underskud: | -26' DKK Taxa Ekspressen ApS (2021) |
| Største egenkapital: | 249' DKK Taxa Ekspressen ApS (2024) |
| Største gæld: | 105' DKK Taxa Ekspressen ApS (2021) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Taxa Ekspressen ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Taxa Ekspressen ApS (4 år 11 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede i 2018 hos taxa vognmand i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Goran Bandovic der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter bestred Goran i 9 måneder, før stoppet d. 31. december 2018.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2018 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 31. december 2018.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Taxa Ekspressen ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Taxa Ekspressen ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 07.04.2021
Tidslinje (4)
-
Taxa Ekspressen ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 07.04.2021
Registreringsdato: 07.04.2021 -
Taxa Ekspressen ApS
Tilknyttet som direktørDato: 07.04.2021
Registreringsdato: 07.04.2021 -
taxa vognmand (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2018
Registreringsdato: 31.12.2018
Blå bog (fortsat)
Goran har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 5 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
07.04.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
15.03.2018 - 31.12.2018
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor Taxa Ekspressen ApS kunne fremvise et overskud på 170' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Taxa Ekspressen ApS kunne fremvise et underskud på 26' DKK.
