Christina Skov
| Erhvervsaktiv: | 26. feb. 2018 - 15. okt. 2025 |
| Karrieren startede hos: | CSCS Skov Finans IVS (Stifter) |
| Største overskud: | 32' DKK Jan C. Skov Holding ApS (2016-17) |
| Største underskud: | -1.068' DKK Jan C. Skov Holding ApS (2017-18) |
| Største egenkapital: | 75' DKK Jan C. Skov Holding ApS (2016-17) |
| Største gæld: | 2.182' DKK Jan C. Skov Holding ApS (2020-21) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Jan C. Skov Holding ApS (2 år 8 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Christina Skov. Første gang Christina var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 2018 ved CSCS Skov Finans IVS i hvervet som Stifter og Ejer. Det var sammen med kollegaen Camilla Skov Madsen at Christina Skov stiftede CSCS Skov Finans IVS den dag i februar 2018. Rollen som Stifter og Ejer havde Christina i 1 år 8 måneder, før fratrædelsen den 20. november 2019.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2019 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 20. november 2019.
Tidslinje (8)
-
J.C. Skov Holding ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 15.10.2025
Registreringsdato: 15.10.2025 -
Jan C. Skov Holding ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 20.06.2023
Registreringsdato: 20.06.2023 -
J.C. Skov Holding ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 23.01.2023
Registreringsdato: 23.01.2023
Blå bog (fortsat)
Christina har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har i alt varet 7 år 7 måneder.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
23.01.2023 - 15.10.2025
Ejerandel: 50-66.65% -
Ejer
25.09.2020 - 20.06.2023
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
04.03.2019 - 19.05.2021
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
26.02.2018 - 20.11.2019
Ejerandel: 50-66.65%
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2019-20 hvor Jan C. Skov Holding ApS landede et underskud på 544' DKK.
