Gregers Jørgensen
| Erhvervsaktiv siden: | 26. feb. 2018 (6 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | hagoda (Ejer) |
| Største overskud: | 645' DKK Hagoda ApS (2022) |
| Største underskud: | -181' DKK Hagoda ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 609' DKK Hagoda ApS (2022) |
| Største gæld: | 178' DKK Hagoda ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Hagoda ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Ejer af hagoda (5 år 5 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte den dag i 2018 ved hagoda i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Gregers Jørgensen der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Gregers i 5 år 5 måneder, før fratrædelsen den 9. august 2023.
Virksomheden opererede indenfor branchen konsulentbistand vedrørende informationsteknologi. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2023 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 9. august 2023.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Hagoda ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Hagoda ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.08.2022
Ejendomme (2)
Tidslinje (4)
-
hagoda (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 09.08.2023
Registreringsdato: 09.08.2023 -
Hagoda ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.08.2022
Registreringsdato: 01.08.2022 -
Hagoda ApS
Tilknyttet som direktørDato: 01.08.2022
Registreringsdato: 01.08.2022
Blå bog (fortsat)
Gregers har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 6 år 7 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
01.08.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
26.02.2018 - 09.08.2023
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor Hagoda ApS landede et overskud på 645' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor Hagoda ApS landede et underskud på 181' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
