Kristian Kragkær Buhl
| Erhvervsaktiv siden: | 1. apr. 2018 (8 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Kristian Kragkær Buhl (Ejer) |
| Største overskud: | 144' DKK Kb entreprenør ApS (2025) |
| Største underskud: | -58' DKK Kb entreprenør ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 299' DKK Kb entreprenør ApS (2025) |
| Største gæld: | 530' DKK Kb entreprenør ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Kb entreprenør ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Kristian Kragkær Buhl (8 år 2 måneder) |
Karrieren I Danmark begyndte den dag i 2018 hos Kristian Kragkær Buhl (tidligere KB Anlæg) i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Kristian Kragkær Buhl og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Titlen som Ejer og Stifter har Kristian nu besiddet i 8 år 2 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Direkte ejede selskaber (2)
-
Kristian Kragkær Buhl
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Kb entreprenør ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Kb entreprenør ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 09.09.2022
Ejendomme (1)
Tidslinje (4)
-
Kb entreprenør ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 09.09.2022
Registreringsdato: 09.09.2022 -
Kb entreprenør ApS
Tilknyttet som direktørDato: 09.09.2022
Registreringsdato: 09.09.2022 -
Ejendom 1 2.998.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.11.2020
Registreringsdato: 01.11.2020
Blå bog (fortsat)
Kristian har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 8 år 2 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
09.09.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.04.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2025 hvor Kb entreprenør ApS landede et overskud på 144' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Kb entreprenør ApS landede et underskud på 58' DKK.
