Khalil Hussein Dawod
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2018 (8 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | khalil dawod (Ejer) |
| Største overskud: | 50' DKK Taxikørsel 279 ApS (2024) |
| Største underskud: | -23' DKK Taxikørsel 279 ApS (2022-23) |
| Største egenkapital: | 56' DKK Taxikørsel 279 ApS (2024) |
| Største gæld: | 165' DKK Taxikørsel 279 ApS (2022-23) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Taxikørsel 279 ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Taxikørsel 279 ApS (2 år 8 måneder) |
Karrieren som leder begyndte for alvor dengang i 2018 i khalil dawod som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Khalil Hussein Dawod der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter havde Khalil i 10 måneder, inden stoppet d. 19. november 2018.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2018 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 19. november 2018.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Taxikørsel 279 ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Taxikørsel 279 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 18.07.2023
Tidslinje (4)
-
Taxikørsel 279 ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 18.07.2023
Registreringsdato: 18.07.2023 -
Taxikørsel 279 ApS
Tilknyttet som direktørDato: 18.07.2023
Registreringsdato: 18.07.2023 -
khalil dawod (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 19.11.2018
Registreringsdato: 19.11.2018
Blå bog (fortsat)
Khalil har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
18.07.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.01.2018 - 19.11.2018
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Taxikørsel 279 ApS fremviste et overskud på 50' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022-23 hvor Taxikørsel 279 ApS fremviste et underskud på 23' DKK.
