Ivik Jacob Møller Jensen
| Erhvervsaktiv siden: | 19. dec. 2011 (13 år) |
| Karrieren startede hos: | Ivik (Ejer) |
| Største overskud: | 34' DKK Icj Invest ApS (2023) |
| Største underskud: | -2' DKK Icj Invest ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 76' DKK Icj Invest ApS (2023) |
| Største gæld: | 7' DKK Icj Invest ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Ivik (13 år) |
Karrieren som erhvervsaktiv begyndte for alvor dengang i 2011 i Ivik som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Ivik Jacob Møller Jensen og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Hvervet som Ejer og Stifter har Ivik nu besiddet i 13 år, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden arbejder indenfor andre personlige serviceydelser i.a.n..
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Ivik
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Icj Invest ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Bestyrelsesposter (1)
-
Icj Invest ApS
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 24.01.2022
Tidslinje (3)
-
Icj Invest ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 24.01.2022
Registreringsdato: 24.01.2022 -
Icj Invest ApS (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 24.01.2022
Registreringsdato: 24.01.2022 -
Ivik (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 19.12.2011
Registreringsdato: 19.12.2011
Blå bog (fortsat)
Ivik har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 13 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Bestyrelsesmedlem
24.01.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50% -
Stifter og Ejer
19.12.2011 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor Icj Invest ApS fremviste et overskud på 34' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor Icj Invest ApS fremviste et underskud på 2' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Ivik' netværk er Cuno Møller Jensen.
Widgets til hjemmeside m.m.
