Nicolai Asbjørn Magnusen
| Erhvervsaktiv siden: | 11. okt. 2017 (8 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 (Direktør) |
| Største overskud: | 1.224.632' DKK ASBJØRN A/S (2023) |
| Største underskud: | -6.982' DKK Asbjørn A/S (Nu: Asbjørn II Juli 2023 A/S) (2015) |
| Største egenkapital: | 393.222' DKK ASBJØRN A/S (2024) |
| Største gæld: | 1.483.601' DKK ASBJØRN A/S (2018) |
| Flest årsværk: | 23 årsværk hos ASBJØRN A/S (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 (8 år 3 måneder) |
Det begyndte den dag i 2017 ved NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 i hvervet som Stifter, Direktør og Ejer. Virksomheden blev alene stiftet af Nicolai Asbjørn Magnusen og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Rollen som Stifter, Direktør og Ejer har Nicolai nu besiddet i 8 år 3 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 8 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab for 2024 viste et underskud på 3.303' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
NAM Holding ApS af 1. oktober 2017
Ejerandel: 100% -
F.M. Holding 2 ApS
Ejerandel: 20-24.99%Nyt selskab
Indirekte ejede Selskaber (24)
-
ASBJØRN A/S
Via NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 -
AB Ocean ApS
Via NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 -
Magnusen Invest ApS
Via NAM Holding ApS af 1. oktober 2017Nyt selskab -
Hornsnes Invest A/S
Via Magnusen Invest ApS -
FF SKAGEN A/S
Via Hornsnes Invest A/S -
FF Handel ApS
Via FF SKAGEN A/S -
FF Olieafdeling ApS
Via FF SKAGEN A/S -
Handels Kompagniet Fiskerne A/S
Via FF SKAGEN A/S -
NORDLAB A/S
Via FF SKAGEN A/S -
Scandic Pelagic A/S
Via FF SKAGEN A/S -
WERNER LARSSON FISKEEKSPORT A/S
Via Scandic Pelagic A/S -
TKS 20.10.2025 ApS
Via WERNER LARSSON FISKEEKSPORT A/S -
H.F. Ejendomme ApS
Via FF SKAGEN A/S -
Rygaard Fisketransport A/S
Via FF SKAGEN A/S -
H.F. TRANSPORT & FISKEHANDEL A/S
Via Rygaard Fisketransport A/S -
HIRTSHALS TANKLAGER ApS
Via H.F. TRANSPORT & FISKEHANDEL A/S -
EnTech Marine A/S
Via Hornsnes Invest A/S -
HY Group A/S
Via Hornsnes Invest A/S -
Datoselskabet af 19. marts 2021 A/S UNDER KONKURS
Via HY Group A/S -
Vestkajens Maskinværksted A/S
Via HY Group A/S -
Maripure ApS
Via Hornsnes Invest A/S -
HY Holding Hirtshals A/S
Via Hornsnes Invest A/S -
Hirtshals Yard A/S
Via HY Holding Hirtshals A/S -
Carl Jensens Marinelager ApS
Via Magnusen Invest ApS
Direktørposter (1)
-
NAM Holding ApS af 1. oktober 2017
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 11.10.2017
Bestyrelsesposter (2)
-
ASBJØRN A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 31.01.2023 -
Magnusen Invest ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.10.2025
Ejendomme (1)
Tidslinje (7)
-
F.M. Holding 2 ApS (20-24.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 17.12.2025
Registreringsdato: 17.12.2025 -
Magnusen Invest ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.10.2025
Registreringsdato: 01.10.2025 -
Asbjørn A/S (Nu: Asbjørn II Juli 2023 A/S)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 13.10.2023
Registreringsdato: 13.10.2023
Blå bog (fortsat)
Nicolai har været involveret i mange virksomheder og må betegnes som lidt af en serieiværksætter. Karrieren har indtil nu varet i mere end 8 år 3 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
17.12.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 20-24.99% -
Bestyrelsesmedlem og Ejer
01.10.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% Via NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 -
Bestyrelsesmedlem
31.01.2023 - Stadig aktiv
Ejer
16.12.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 20-24.99% Via NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 -
Stifter, Direktør og Ejer
11.10.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
13.10.2017 - 13.10.2023
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 landede et overskud på 4.627' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor NAM Holding ApS af 1. oktober 2017 landede et underskud på 3.303' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Nicolai' netværk er Fridi Petur Magnusen.
Widgets til hjemmeside m.m.
