Martin Nørgaard Bertel
| Erhvervsaktiv siden: | 21. sep. 2017 (8 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Suveræn Rengøring ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 496' DKK Suveræn Rengøring IVS (Nu: Suveræn Rengøring ApS) (2022) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 1.127' DKK Suveræn Rengøring IVS (Nu: Suveræn Rengøring ApS) (2024) |
| Største gæld: | 774' DKK Suveræn Rengøring IVS (Nu: Suveræn Rengøring ApS) (2021) |
| Flest årsværk: | 10 årsværk hos Suveræn Rengøring IVS (Nu: Suveræn Rengøring ApS) (2024) |
| Længste aktivitet: | Direktør af Suveræn Rengøring ApS (8 år 7 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte for alvor dengang i 2017 i Suveræn Rengøring ApS (tidligere Suveræn Rengøring IVS) som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Martin Nørgaard Bertel og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Hvervet som Ejer, Direktør og Stifter har Martin nu besiddet i 6 år 3 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 6 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsregnskab fra 2024 kunne fremvise et overskud på 213' DKK.
Direktørposter (1)
-
Suveræn Rengøring ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 21.09.2017
Ejendomme (2)
Tidslinje (3)
-
Suveræn Rengøring IVS (Nu: Suveræn Rengøring ApS) (100%)
Er ikke længere ejerDato: 27.12.2023
Registreringsdato: 27.12.2023 -
Suveræn Rengøring IVS (Nu: Suveræn Rengøring ApS) (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 21.09.2017
Registreringsdato: 21.09.2017 -
Suveræn Rengøring IVS (Nu: Suveræn Rengøring ApS)
Tilknyttet som direktørDato: 21.09.2017
Registreringsdato: 21.09.2017
Blå bog (fortsat)
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor Suveræn Rengøring IVS (Nu: Suveræn Rengøring ApS) fremviste et overskud på 496' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Martin' netværk er Mette Thulstrup Mortensen Bertel.
Widgets til hjemmeside m.m.
