Sune Birk Kerndrup
| Erhvervsaktiv siden: | 6. okt. 2015 (10 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Fonden Mårslet MultiHal (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 40.576' DKK AQVILA A/S (2024) |
| Største underskud: | -150' DKK Fonden Mårslet MultiHal (2017) |
| Største egenkapital: | 37.543' DKK AQVILA A/S (2024) |
| Største gæld: | 19.847' DKK Fonden Mårslet MultiHal (2020) |
| Flest årsværk: | 17 årsværk hos AQVILA A/S (2024) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Fonden Mårslet MultiHal (2 år 8 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv startede i 2015 hos Fonden Mårslet MultiHal i rollen som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem bestred Sune Birk Kerndrup i 2 år 8 måneder, før stoppet d. 3. juli 2018.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2024 som viste et overskud på 389' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
SBirk ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (3)
-
AQVILA A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.09.2025 -
SBirk ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 19.06.2025 -
AQVILA CONSTRUCTION A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 12.01.2026 Ny
Ejendomme (1)
Tidslinje (8)
-
AQVILA CONSTRUCTION A/S
Tilknyttet som direktørDato: 12.01.2026
Registreringsdato: 12.01.2026 -
AQVILA A/S
Tilknyttet som direktørDato: 01.09.2025
Registreringsdato: 01.09.2025 -
SBirk ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 19.06.2025
Registreringsdato: 19.06.2025
Blå bog (fortsat)
Sune har været engageret i mange virksomheder og må betegnes som en yderst flittig iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 3 år 6 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
12.01.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
01.09.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter, Direktør og Ejer
19.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.10.2020 - 22.11.2020
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Bestyrelsesmedlem
06.10.2015 - 03.07.2018
Ejerandel: Intet ejerskab
En af de forbindelser som går igen i Sune' netværk er Morten Johansen.
