Katja Kadriye Caglak
| Erhvervsaktiv siden: | 30. jun. 2017 (8 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Katjas Sandwich & Salatbar (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -389' DKK Evig smuk ApS (2024) |
| Største egenkapital: | -568' DKK Evig smuk ApS (2024) |
| Største gæld: | 1.208' DKK Evig smuk ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Katjas Sandwich & Salatbar (2 år 6 måneder) |
Karrieren I Danmark begyndte for alvor dengang i 2017 i Katjas Sandwich & Salatbar som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Katja Kadriye Caglak der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter havde Katja i 2 år 6 måneder, inden stoppet d. 15. januar 2020.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2020 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 15. januar 2020.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Evig smuk ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
Evig smuk ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 25.02.2025
Tidslinje (8)
-
Evig smuk ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 25.02.2025
Registreringsdato: 25.02.2025 -
Evig smuk ApS
Tilknyttet som direktørDato: 25.02.2025
Registreringsdato: 25.02.2025 -
Evig smuk ApS (90-99.99%)
Er ikke længere ejerDato: 24.02.2025
Registreringsdato: 24.02.2025
Blå bog (fortsat)
Katja har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 5 år 1 måned.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
09.04.2024 - 24.02.2025
Direktør og Ejer
25.02.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Ejer
30.03.2023 - 27.11.2023
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Stifter og Ejer
30.06.2017 - 15.01.2020
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Evig smuk ApS fremviste et underskud på 389' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Katja' netværk er Yagmur Sila Kavas.
