Kasper Bækgaard Laursen
| Erhvervsaktiv siden: | 3. maj 2017 (8 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Boliglover (Ejer) |
| Største overskud: | 1.285' DKK POUL B. LAURSEN A/S (2018-19) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 5.473' DKK POUL B. LAURSEN A/S (2024-25) |
| Største gæld: | 479' DKK POUL B. LAURSEN A/S (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af POUL B. LAURSEN A/S (5 år 2 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede for alvor en dag i 2017 i Boliglover med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Kasper Bækgaard Laursen der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter bestred Kasper i 1 år 7 måneder, før fratrædelsen d. 31. december 2018.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2018 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 31. december 2018.
Bestyrelsesposter (1)
-
POUL B. LAURSEN A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 22.10.2020
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
POUL B. LAURSEN A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 22.10.2020
Registreringsdato: 22.10.2020 -
Boliglover (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2018
Registreringsdato: 31.12.2018 -
Boliglover (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 03.05.2017
Registreringsdato: 03.05.2017
Blå bog (fortsat)
Kasper har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 6 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
22.10.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
03.05.2017 - 31.12.2018
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2024-25 var et overskud på 569' DKK (POUL B. LAURSEN A/S).
• Den bedste egenkapital i 2024-25 var på 5.473' DKK (POUL B. LAURSEN A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2023-24 var på 5.151' DKK (POUL B. LAURSEN A/S).
En af de forbindelser som går igen i Kasper' netværk er Poul Bækgaard Laursen.
Widgets til hjemmeside m.m.
