Tim Kennet Bertram Gadgaard
| Erhvervsaktiv siden: | 9. apr. 2017 (9 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | G1 Holding IVS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -24' DKK MT Sales IVS (2017) |
| Største egenkapital: | 0' DKK MT Sales IVS (2017) |
| Største gæld: | 25' DKK MT Sales IVS (2017) |
| Længste aktivitet: | Ejer af G1 Holding IVS (2 år 11 måneder) |
Det begyndte den dag i 2017 hos G1 Holding IVS i hvervet som Direktør, Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Tim Kennet Bertram Gadgaard der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Titlen som Direktør, Ejer og Stifter havde Tim i 1 år 7 måneder, inden stoppet den 29. november 2018.
Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste regnskab fra 2017 viste et overskud på 0' DKK. Virksomheden ophørte endegyldigt den 31. marts 2020.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Gadgaard consulting
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Ejendomme (1)
Tidslinje (14)
-
Gadgaard consulting (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.01.2025
Registreringsdato: 01.01.2025 -
Ejendom 2 3.495.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.12.2024
Registreringsdato: 01.12.2024 -
Ejendom 1 1.625.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.03.2024
Registreringsdato: 01.03.2024
Blå bog (fortsat)
Tim har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 5 år.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.01.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Direktør
01.04.2019 - 08.10.2020
Ejer
01.04.2019 - 03.11.2020
Ejerandel: 100% -
Stifter og Direktør
09.04.2017 - 29.11.2018
Ejer
09.04.2017 - 31.03.2020
Ejerandel: 100% -
Direktør
10.04.2017 - 29.01.2019
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2017 hvor MT Sales IVS landede et underskud på 24' DKK.
