Usman Tanwer
| Erhvervsaktiv: | 30. mar. 2017 - 26. jan. 2022 |
| Karrieren startede hos: | Columbia Pizza Glostrup ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -573' DKK Columbia Pizza Glostrup ApS (2018) |
| Største egenkapital: | -49' DKK Columbia Pizza Glostrup ApS (2017) |
| Største gæld: | 1.193' DKK Columbia Pizza Glostrup ApS (2018) |
| Flest årsværk: | 4 årsværk hos Columbia Pizza Glostrup ApS (2018) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Columbia Pizza Glostrup ApS (4 år 9 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Usman Tanwer. Første gang Usman var registreret som aktiv erhvervsdrivende hos Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 2017 hos Columbia Pizza Glostrup ApS som Direktør, Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Usman Tanwer der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Titlen som Direktør, Ejer og Stifter havde Usman i 3 år 6 måneder, inden stoppet den 23. oktober 2020.
Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab fra 2017 kunne fremvise et underskud på 126' DKK. Virksomheden ophørte endegyldigt den 26. januar 2022.
Tidslinje (8)
-
Columbia Pizza Glostrup ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 26.01.2022
Registreringsdato: 26.01.2022 -
Columbia Pizza Glostrup ApS
Fratrådt som direktørDato: 23.10.2020
Registreringsdato: 23.10.2020 -
Dragør Cleaning IVS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 03.02.2020
Registreringsdato: 03.02.2020
Blå bog (fortsat)
Usman har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 4 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
30.03.2017 - 23.10.2020
Ejer
30.03.2017 - 26.01.2022
Ejerandel: 100% -
Stifter og Direktør
19.01.2018 - 01.12.2018
Ejer
19.01.2018 - 03.02.2020
Ejerandel: 100%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2018 hvor Columbia Pizza Glostrup ApS fremviste et underskud på 573' DKK.
