Isabel Louise Hansen
| Erhvervsaktiv siden: | 2. nov. 2016 (9 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | Stenagergaard Holding ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 2.384' DKK Stenagergaard Holding ApS (2019) |
| Største underskud: | -420' DKK Stenagergaard Holding ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 3.474' DKK Stenagergaard Holding ApS (2023) |
| Største gæld: | 749' DKK Stenagergaard Holding ApS (2019) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Stenagergaard Holding ApS (9 år 1 måned) |
Karrieren I Danmark begyndte for alvor dengang i 2016 hos Stenagergaard Holding ApS som Stifter, Direktør og Ejer. Det var sammen med partneren Per Mørkegård Hansen at Isabel Louise Hansen stiftede Stenagergaard Holding ApS den dag i november 2016. Titlen som Stifter, Direktør og Ejer har Isabel nu besiddet i 9 år 1 måned, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 9 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne fremvise et underskud på 420' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Stenagergaard Holding ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (3)
-
Komplementarselskabet KS Stenagergaard ApS
Via Stenagergaard Holding ApS -
PS Stenagergaard P/S
Via Komplementarselskabet KS Stenagergaard ApS -
Dagmars Bodega ApS
Via Stenagergaard Holding ApS
Direktørposter (1)
-
Stenagergaard Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 02.11.2016
Tidslinje (2)
-
Stenagergaard Holding ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 02.11.2016
Registreringsdato: 02.11.2016 -
Stenagergaard Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 02.11.2016
Registreringsdato: 02.11.2016
Blå bog (fortsat)
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2019 hvor Stenagergaard Holding ApS fremviste et overskud på 2.384' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Stenagergaard Holding ApS fremviste et underskud på 420' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Isabel' netværk er Per Mørkegård Hansen.
