Sverrir Sverrisson
| Erhvervsaktiv siden: | 20. okt. 2016 (8 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Pure Arctic ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 899' DKK Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) (2021) |
| Største underskud: | -422' DKK Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) (2019) |
| Største egenkapital: | 1.635' DKK Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) (2023) |
| Største gæld: | 1.490' DKK Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) (2020) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) (2022) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Pure Arctic ApS (7 år 5 måneder) |
Karrieren som leder startede for alvor en dag i 2016 i Pure Arctic ApS (tidligere Pure Arctic ivs) med titlen som Ejer. Sverrir Sverrisson købte en part af virksomheden d. 20. oktober 2016 og havde dermed en andel på 50-66.65%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Sverrir af: Arsarnerit Aps. Hvervet som Ejer har Sverrir nu bestreddet i 8 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor branchen engroshandel med frugt og grøntsager.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Pure Arctic ApS
Ejerandel: 10-14.99%
Tidslinje (3)
-
Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) (10-14.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.07.2017
Registreringsdato: 14.07.2017 -
Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 13.07.2017
Registreringsdato: 13.07.2017 -
Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 20.10.2016
Registreringsdato: 20.10.2016
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) kunne offentliggøre et overskud på 899' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2019 hvor Pure Arctic ivs (Nu: Pure Arctic ApS) kunne offentliggøre et underskud på 422' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Sverrir' netværk er Jørgen Peter Ole Poulsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
