Marianne Lybker
| Erhvervsaktiv siden: | 14. sep. 2016 (9 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | K/S GIVE (Ejer) |
| Største overskud: | 313' DKK VORES KØBMAND VONGE ApS (2023-24) |
| Største underskud: | -219' DKK VORES KØBMAND VONGE ApS (2017-18) |
| Største egenkapital: | 2.385' DKK K/S GIVE (2024) |
| Største gæld: | 1.434' DKK VORES KØBMAND VONGE ApS (2019-20) |
| Flest årsværk: | 5 årsværk hos VORES KØBMAND VONGE ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Ejer af K/S GIVE (9 år 3 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson begyndte den dag i 2016 hos K/S GIVE i hvervet som Ejer. Marianne Lybker købte sig ind i virksomheden den 14. september 2016 og havde en ejerandel på 10-14.99%. På det tidspunkt bestod ejerkredsen udover Marianne af: Jacob Jensen, Egon Tavsen Hansen, Christian Clausen og 7 andre personer. Titlen som Ejer har Marianne nu besiddet i 9 år 3 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 9 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 viste et overskud på 0' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
K/S GIVE
Ejerandel: 10-14.99%
Bestyrelsesposter (1)
-
VORES KØBMAND VONGE ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 25.09.2024
Tidslinje (2)
-
VORES KØBMAND VONGE ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 25.09.2024
Registreringsdato: 25.09.2024 -
K/S GIVE (10-14.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.09.2016
Registreringsdato: 14.09.2016
Blå bog (fortsat)
Marianne har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 9 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
25.09.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Ejer
14.09.2016 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99%
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2024-25 var et overskud på 304' DKK (VORES KØBMAND VONGE ApS).
• Den bedste egenkapital i 2024 var på 2.385' DKK (K/S GIVE).
• Den dårligste egenkapital i 2024-25 var på 1.559' DKK (VORES KØBMAND VONGE ApS).
En af de forbindelser som går igen i Marianne' netværk er Jens Kristian Vilhelm Mikkelsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
