Malene Brogård
| Erhvervsaktiv: | 23. feb. 2016 - 17. apr. 2023 |
| Karrieren startede hos: | BYGMESTRENE ROSKILDE ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 1.134' DKK BYGMESTRENE ROSKILDE ApS (2013-14) |
| Største underskud: | -3.573' DKK BYGMESTRENE ROSKILDE ApS (2016-17) |
| Største egenkapital: | 2.579' DKK BYGMESTRENE ROSKILDE ApS (2014-15) |
| Største gæld: | 7.757' DKK BYGMESTRENE ROSKILDE ApS (2015-16) |
| Længste aktivitet: | Ejer af BYGMESTRENE ROSKILDE ApS (7 år 1 måned) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Malene Brogård. Første gang Malene var registreret som aktiv erhvervsdrivende hos Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 2016 hos BYGMESTRENE ROSKILDE ApS i hvervet som Ejer og Direktør. Malene Brogård købte sig ind i virksomheden den 23. februar 2016 og havde en ejerandel på 50-66.65%. På det tidspunkt bestod ejerkredsen udover Malene af: Michael Andersen og Per Gudmansen. Titlen som Ejer og Direktør havde Malene i 7 år 1 måned, inden stoppet den 17. april 2023.
Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2013-14 viste et overskud på 1.134' DKK. Virksomheden ophørte endegyldigt den 17. april 2023.
Ejendomme (1)
Tidslinje (6)
-
BYGMESTRENE ROSKILDE ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 17.04.2023
Registreringsdato: 17.04.2023 -
BYGMESTRENE GARANTI ApS
Fratrådt som direktørDato: 02.04.2019
Registreringsdato: 02.04.2019 -
BYGMESTRENE ROSKILDE ApS
Fratrådt som direktørDato: 26.09.2018
Registreringsdato: 26.09.2018
Blå bog (fortsat)
Malene har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 7 år 1 måned.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
23.02.2016 - 17.04.2023
Direktør
12.06.2016 - 26.09.2018
Ejerandel: 50-66.65% -
Direktør
28.09.2016 - 02.04.2019
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016-17 hvor BYGMESTRENE ROSKILDE ApS landede et underskud på 3.573' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
