Tobias Ludvig Ohlsén
| Erhvervsaktiv: | 26. maj 2016 - 1. mar. 2024 |
| Karrieren startede hos: | SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 29.801' DKK SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S (2021) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 36.880' DKK SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S (2021) |
| Største gæld: | 14.863' DKK SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S (2018) |
| Flest årsværk: | 10 årsværk hos SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S (2016) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S (7 år 5 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Tobias Ludvig Ohlsén. Sidst Tobias var registreret som erhvervsdrivende ifølge Erhvervs & Selskabsstyrelsen var tilbage i 2016 i SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S med titlen som Bestyrelsesmedlem og Direktør. For helt nøjagtig 9 år 8 måneder siden. Hvervet som Bestyrelsesmedlem bestred Tobias Ludvig Ohlsén i 3 måneder, før fratrædelsen d. 25. september 2016.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2025 kunne vise et overskud på 5.542' DKK.
Tidslinje (6)
-
SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S
Fratrådt som direktørDato: 01.03.2024
Registreringsdato: 01.03.2024 -
SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 01.03.2024
Registreringsdato: 01.03.2024 -
SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S
Tilknyttet som direktørDato: 01.11.2020
Registreringsdato: 01.11.2020
Blå bog (fortsat)
Tobias Ludvig Ohlsén har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2021 som bestyrelsesmedlem i SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S der præsenterede et overskud på 29.801' DKK.
Tobias har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 1 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 0 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 7 år 5 måneder fra 2016 til 2024 hos SIX FINANCIAL INFORMATION DENMARK A/S.
