Mathias Dalgaard Jensen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. maj 2016 (9 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Sunlight Production - Eventek (Ejer) |
| Største overskud: | 18' DKK Selfie ApS (2019-20) |
| Største underskud: | -8' DKK Selfie ApS (2022-23) |
| Største egenkapital: | 256' DKK Selfie ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 137' DKK Selfie ApS (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Sunlight Production - Eventek (9 år 10 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte for alvor dengang i 2016 ved Sunlight Production - Eventek (tidligere Mobildiskotek Sunlight) som Stifter og Ejer. Virksomheden blev grundlagt af Mathias Dalgaard Jensen og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Rollen som Stifter og Ejer har Mathias nu besiddet i 9 år 10 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Sunlight Production - Eventek
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Selfie ApS
Ejerandel: 66.66-89.99%
Ejendomme (2)
Tidslinje (4)
-
Selfie ApS (66.66-89.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.03.2020
Registreringsdato: 01.03.2020 -
Selfie ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 29.02.2020
Registreringsdato: 29.02.2020 -
Selfie ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 15.03.2019
Registreringsdato: 15.03.2019
Blå bog (fortsat)
Mathias har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 9 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.05.2016 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Ejer
15.03.2019 - 29.02.2020
Ejer
01.03.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: 66.66-89.99%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2019-20 hvor Selfie ApS fremviste et overskud på 18' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022-23 hvor Selfie ApS fremviste et underskud på 8' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Mathias' netværk er Jakob Rex Mikkelsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
