Carlo Maconi
| Erhvervsaktiv siden: | 29. apr. 2016 (9 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 2.323' DKK ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S (2015) |
| Største underskud: | -2.783' DKK ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S (2018) |
| Største egenkapital: | 7.656' DKK ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S (2016) |
| Største gæld: | 9.820' DKK ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S (2018) |
| Flest årsværk: | 6 årsværk hos ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S (2024) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S (5 år 1 måned) |
Karrieren som erhvervsperson startede for alvor en dag i 2016 i ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S med titlen som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem bestred Carlo Maconi i 5 år 1 måned, før fratrædelsen d. 16. juni 2021.
I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne vise et overskud på 1.716' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 17.06.2021
Tidslinje (3)
-
ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 17.06.2021
Registreringsdato: 17.06.2021 -
ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 16.06.2021
Registreringsdato: 16.06.2021 -
ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 29.04.2016
Registreringsdato: 29.04.2016
Blå bog (fortsat)
Carlo Maconi har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2016 som bestyrelsesmedlem i ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S der præsenterede et overskud på 2.182' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2018 som bestyrelsesmedlem i ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S der præsenterede et underskud på 2.783' DKK.
Carlo har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 1 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 5 år 1 måned fra 2016 til 2021 hos ARTEMIDE SCANDINAVIA A/S.
En af de forbindelser som går igen i Carlo' netværk er Carlotta Francesca Isolina Maria de Bevilacqua.
