Mette Knøsgaard Larsen
| Erhvervsaktiv siden: | 21. apr. 2016 (9 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Butik3huse ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 5.007' DKK KIM LARSEN HOLDING ApS (2014) |
| Største underskud: | -3.909' DKK KIM LARSEN HOLDING ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 21.782' DKK KIM LARSEN HOLDING ApS (2017) |
| Største gæld: | 3.118' DKK KIM LARSEN HOLDING ApS (2014) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos KIM LARSEN HOLDING ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Direktør af Butik3huse ApS (2 år) |
Karrieren som erhvervsaktiv begyndte for alvor dengang i 2016 ved Butik3huse ApS som Direktør. Rollen som Direktør havde Mette Knøsgaard Larsen i 2 år, før fratrædelsen den 16. maj 2018.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2016 kunne fremvise et underskud på 185' DKK. Virksomheden ophørte endeligt den 16. maj 2018.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
KIM LARSEN HOLDING ApS
Ejerandel: 33.34-49.99%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
GarnKnøs ApS UNDER FRIVILLIG LIKVIDATION
Via KIM LARSEN HOLDING ApS
Tidslinje (3)
-
KIM LARSEN HOLDING ApS (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 07.08.2024
Registreringsdato: 07.08.2024 -
Butik3huse ApS
Fratrådt som direktørDato: 16.05.2018
Registreringsdato: 16.05.2018 -
Butik3huse ApS
Tilknyttet som direktørDato: 21.04.2016
Registreringsdato: 21.04.2016
Blå bog (fortsat)
Mette har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
07.08.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Direktør
21.04.2016 - 16.05.2018
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor KIM LARSEN HOLDING ApS fremviste et overskud på 1.597' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2017 hvor Butik3huse ApS fremviste et underskud på 270' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Mette' netværk er Kim Wille Larsen.
