Allan Rosenfelt Frederiksen
| Erhvervsaktiv siden: | 18. apr. 2016 (8 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | STRONG4LIFE ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 256' DKK Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS) (2022) |
| Største underskud: | -245' DKK Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS) (2016) |
| Største egenkapital: | 750' DKK Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS) (2016) |
| Største gæld: | 1.786' DKK Padel4life ApS (2022-23) |
| Flest årsværk: | 3 årsværk hos Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS) (2021) |
| Længste aktivitet: | Direktør af STRONG4LIFE ApS (5 år 8 måneder) |
Erhvervskarrieren begyndte for alvor dengang i 2016 ved STRONG4LIFE ApS (tidligere Stronger ApS) som Direktør, Ejer og Stifter. Det var sammen med partnerne Torben Lundtofte Werenberg, FASAN INVEST ApS, TPC MANAGEMENT ApS, JENS H. NISSEN HOLDING ApS, MULTISPORT TECHNOLOGY INNOVATION ApS, SALTUS ApS, VISTI JENSEN HOLDING ApS, C4F GROUP ApS, M. Graves Holding ApS at Allan Rosenfelt Frederiksen stiftede STRONG4LIFE ApS den dag i april 2016. Rollen som Direktør, Ejer og Stifter har Allan nu besiddet i 2 år 11 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Virksomheden arbejder indenfor branchen fitnesscentre. Her 2 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsrapport fra 2023 kunne fremvise et overskud på 105' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Rosenfelt Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
STRONG4LIFE ApS
Via Rosenfelt Holding ApS -
Padel4life ApS
Via Rosenfelt Holding ApS
Direktørposter (3)
-
Rosenfelt Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 30.09.2021 -
STRONG4LIFE ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 10.04.2019 -
Padel4life ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 22.11.2022
Ejendomme (1)
Tidslinje (8)
-
Padel4life ApS
Tilknyttet som direktørDato: 22.11.2022
Registreringsdato: 22.11.2022 -
Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS) (10-14.99%)
Er ikke længere ejerDato: 01.10.2021
Registreringsdato: 01.10.2021 -
Rosenfelt Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 30.09.2021
Registreringsdato: 30.09.2021
Blå bog (fortsat)
Allan har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 8 år 8 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Reel ejer
22.11.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33,3% -
Stifter, Ejer og Direktør
30.09.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter, Direktør og Ejer
18.04.2016 - 01.10.2021
Direktør
10.04.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99%
Allan Rosenfelt Frederiksen er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn Rosenfelt Holding ApS (ejer lige nu 100%), som i 2023 kunne fremvise en egenkapital på 73' DKK. Igennem sit holdingselskab Rosenfelt Holding ApS har Allan dermed også ejerandele i STRONG4LIFE ApS (15-19.99%) og Padel4life ApS (33.34-49.99%).
Tjek også vores interaktive koncerndiagram for Allan Rosenfelt Frederiksen, du skal blot oprette en gratis brugerkonto. Det kan klares på 60 sek, herefter kan du gratis afprøve alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du også kan se interaktive koncern-diagrammer og downloade i PDF-format. Efter de første 7 dage nedgraderes din brugerkonto til en alm. gratis konto, du er selvfølgelig mere end velkommen til at forny hvis du er tilfreds med vores online tjeneste.
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS) fremviste et overskud på 256' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016 hvor Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS) fremviste et underskud på 245' DKK.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2023 var et overskud på 105' DKK (Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS)).
• Det dårligste regnskab i 2022-23 var et underskud på 209' DKK (Padel4life ApS).
• Den bedste egenkapital i 2023 var på 728' DKK (Stronger ApS (Nu: STRONG4LIFE ApS)).
• Den dårligste egenkapital i 2022-23 var på -123' DKK (Padel4life ApS).
En af de forbindelser som går igen i Allan' netværk er Ole Stougaard.
Widgets til hjemmeside m.m.
