Tan Nhat Nguyen
| Erhvervsaktiv siden: | 21. feb. 2016 (10 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | Umi Sushi APS (Direktør) |
| Største overskud: | 299' DKK Umi Sushi APS (2024) |
| Største underskud: | -279' DKK Umi Sushi APS (2020) |
| Største egenkapital: | -27' DKK Umi Sushi APS (2024) |
| Største gæld: | 1.019' DKK Umi Sushi APS (2021) |
| Flest årsværk: | 7 årsværk hos Umi Sushi APS (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Stjerne grillen v/Tan Nhat Nguyen (5 år 3 måneder) |
Karrieren som leder startede i 2016 ved Umi Sushi APS i rollen som Direktør, Ejer og Stifter. Det var sammen med forretningspartnerne Jens Duc Dao, Thi Bich Chi Nguyen at Tan Nhat Nguyen stiftede Umi Sushi APS den dag i februar 2016. Rollen som Direktør, Ejer og Stifter har Tan nu bestreddet i 2 år 7 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 2 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsrapport fra 2024 som viste et overskud på 299' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Stjerne grillen v/Tan Nhat Nguyen
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Tidslinje (5)
-
Stjerne grillen v/Tan Nhat Nguyen (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 15.12.2020
Registreringsdato: 15.12.2020 -
Umi Sushi APS (25-33.33%)
Er ikke længere ejerDato: 01.08.2020
Registreringsdato: 01.08.2020 -
Umi Sushi APS
Fratrådt som direktørDato: 08.10.2018
Registreringsdato: 08.10.2018
Blå bog (fortsat)
Tan har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 9 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
15.12.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter, Direktør og Ejer
21.02.2016 - 01.08.2020
Ejerandel: 25-33.33%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2018 hvor Umi Sushi APS kunne fremvise et overskud på 76' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2020 hvor Umi Sushi APS kunne fremvise et underskud på 279' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
