Sedsel Houbøl
| Erhvervsaktiv: | 25. jan. 2016 - 28. jan. 2020 |
| Karrieren startede hos: | Maguse Automobiler ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 539' DKK Maguse Automobiler ApS (2017) |
| Største underskud: | -613' DKK Maguse Automobiler ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 825' DKK Maguse Automobiler ApS (2017) |
| Største gæld: | 2.037' DKK Maguse Automobiler ApS (2020) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Maguse Automobiler ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Maguse Automobiler ApS (4 år) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Sedsel Houbøl. Første gang Sedsel var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 2016 ved Maguse Automobiler ApS som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Sedsel Houbøl og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Rollen som Ejer, Direktør og Stifter har Sedsel nu besiddet i 4 år, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 4 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsregnskab for 2024 kunne fremvise et underskud på 483' DKK.
Ejendomme (2)
Tidslinje (8)
-
Maguse Automobiler ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 28.01.2020
Registreringsdato: 28.01.2020 -
Maguse Automobiler ApS
Fratrådt som direktørDato: 28.01.2020
Registreringsdato: 28.01.2020 -
Gældsfrihed IVS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 01.01.2020
Registreringsdato: 01.01.2020
Blå bog (fortsat)
Sedsel har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 4 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
25.01.2016 - 28.01.2020
Ejerandel: 100% -
Stifter, Ejer og Direktør
03.02.2017 - 01.01.2020
Ejerandel: 100%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2017 hvor Maguse Automobiler ApS fremviste et overskud på 539' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2019 hvor Maguse Automobiler ApS fremviste et underskud på 36' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
