DXC UK International Operations Limited
| Erhvervsaktiv siden: | 1. apr. 2012 (12 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | DXC Technology Danmark A/S (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -822.300' DKK DXC Technology Danmark A/S (2015-16) |
| Største egenkapital: | 669.700' DKK DXC Technology Danmark A/S (2019-20) |
| Største gæld: | 2.246.600' DKK DXC Technology Danmark A/S (2015-16) |
| Flest årsværk: | 770 årsværk hos DXC Technology Danmark A/S (2020-21) |
| Længste aktivitet: | Ejer af DXC Technology Danmark A/S (6 år 11 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede for alvor en dag i 2012 ved DXC Technology Danmark A/S (tidligere CSC DANMARK A/S) med titlen som Ejer. DXC UK International Operations Limited erhvervede virksomheden DXC Technology Danmark A/S d. 1. april 2012. DXC har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Rollen som Ejer har DXC nu bestreddet i 6 år 11 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor branchen computer facility management. Her 6 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab for 2022-23 kunne vise et underskud på 190.400' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
DXC Technology Danmark A/S
Ejerandel: 100%
Tidslinje (7)
-
DXC Technology Danmark A/S (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 21.03.2022
Registreringsdato: 21.03.2022 -
DXC Technology Danmark A/S (90-99.99%)
Er ikke længere ejerDato: 20.03.2022
Registreringsdato: 20.03.2022 -
DXC Technology Danmark A/S (90-99.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 25.03.2020
Registreringsdato: 25.03.2020
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2015-16 hvor DXC Technology Danmark A/S kunne offentliggøre et underskud på 822.300' DKK.
En af de forbindelser som går igen i DXC' netværk er Birgitte Qualmann Svejstrup Eriksen.
Widgets til hjemmeside m.m.
