Peter Hedegaard Madsen
| Erhvervsaktiv siden: | 3. aug. 2015 (10 år 4 måneder) |
| Karrieren startede hos: | DAE APS (Stifter) |
| Største overskud: | 41' DKK DAE APS (2019) |
| Største underskud: | -23' DKK DAE APS (2015-16) |
| Største egenkapital: | 81' DKK DAE APS (2019) |
| Største gæld: | 41' DKK DAE APS (2017) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Poul Schmith I/S (9 år 11 måneder) |
Karrieren som leder startede i 2015 i DAE APS i rollen som Stifter og Ejer. Denne rolle bestred Peter Hedegaard Madsen i 6 måneder, før fratrædelsen d. 1. marts 2016.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2019 som viste et overskud på 41' DKK. Virksomheden lukkede slutteligt d. 4. november 2025.
Direkte ejede Selskaber (3)
-
Poul Schmith I/S
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Grønbechs Hotel I/S
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Ariel A/S
Ejerandel: 5-9.99%
Tidslinje (5)
-
Ariel A/S (5-9.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 20.02.2023
Registreringsdato: 20.02.2023 -
Grønbechs Hotel I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 15.09.2022
Registreringsdato: 15.09.2022 -
DAE APS (10-14.99%)
Er ikke længere ejerDato: 01.03.2016
Registreringsdato: 01.03.2016
Blå bog (fortsat)
Peter har efterfølgende været involveret i flere andre danske virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 10 år 4 måneder.
Har været tilknyttet følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
20.02.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 5-9.99% -
Stifter og Ejer
15.09.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Ejer
01.01.2016 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.12.2015 - 01.03.2016
Ejerandel: 10-14.99%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2015-16 hvor DAE APS kunne fremvise et underskud på 23' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Peter' netværk er Rass Markert Holdgaard.
Widgets til hjemmeside m.m.
