Vy Thao Dinh
| Erhvervsaktiv siden: | 1. apr. 2014 (10 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | NAMVY HOLDING ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 3.507' DKK NAMVY HOLDING ApS (2021-22) |
| Største underskud: | -28' DKK NAMVY HOLDING ApS (2013-14) |
| Største egenkapital: | 8.766' DKK NAMVY HOLDING ApS (2021-22) |
| Største gæld: | 1.308' DKK NAMVY HOLDING ApS (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Ejer af NAMVY HOLDING ApS (4 år 6 måneder) |
Det startede for alvor en dag i 2014 hos NAMVY HOLDING ApS med titlen som Ejer. Vy Thao Dinh købte en part af virksomheden d. 1. april 2014 og fik dermed en andel på 5-9.99%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Vy af: Tuan Tu Dinh, Ngoc Hong Trieu og Nam Tuan Dinh. Titlen som Ejer har Vy nu bestreddet i 3 år 11 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.. Her mere end 3 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsrapport fra 2022-23 kunne vise et overskud på 134' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
NAMVY HOLDING ApS
Ejerandel: 10-14.99%
Indirekte ejede Selskaber (3)
-
PP Group ApS
Via NAMVY HOLDING ApS -
PLANETS PRIDE A/S
Via PP Group ApS -
PP Estate ApS
Via PP Group ApS
Tidslinje (5)
-
NAMVY HOLDING ApS (10-14.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 22.10.2019
Registreringsdato: 22.10.2019 -
NAMVY HOLDING ApS (5-9.99%)
Er ikke længere ejerDato: 21.10.2019
Registreringsdato: 21.10.2019 -
NAMVY HOLDING ApS (5-9.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 22.03.2018
Registreringsdato: 22.03.2018
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor NAMVY HOLDING ApS kunne offentliggøre et overskud på 3.507' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2013-14 hvor NAMVY HOLDING ApS kunne offentliggøre et underskud på 28' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Vy' netværk er Tuan Tu Dinh.
Widgets til hjemmeside m.m.
