Thomas Baun Madsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jul. 2015 (10 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | doodle2day (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -25' DKK Swinehold Games ApS (2024-25) |
| Største egenkapital: | 15' DKK Swinehold Games ApS (2024-25) |
| Største gæld: | 7' DKK Swinehold Games ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Ejer af doodle2day (8 år 11 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede for alvor en dag i 2015 i doodle2day med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Thomas Baun Madsen og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Hvervet som Ejer og Stifter har Thomas nu bestreddet i 8 år 11 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
doodle2day
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Swinehold Games ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
Swinehold Games ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.01.2024
Tidslinje (5)
-
doodle2day (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 09.06.2024
Registreringsdato: 09.06.2024 -
doodle2day (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 08.06.2024
Registreringsdato: 08.06.2024 -
Swinehold Games ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.01.2024
Registreringsdato: 01.01.2024
Blå bog (fortsat)
Thomas har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 10 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
01.01.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
01.07.2015 - 08.06.2024
Ejer
09.06.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2024-25 hvor Swinehold Games ApS kunne offentliggøre et underskud på 25' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Thomas' netværk er Kristoffer Baun Madsen.
