Kristina Skovløkke Ginge
| Erhvervsaktiv siden: | 14. apr. 2008 (17 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | PCJ4K HOLDING ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 5.517' DKK PCJ4K HOLDING ApS (2017) |
| Største underskud: | -442' DKK Indsatsteam ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 38.547' DKK PCJ4K HOLDING ApS (2024) |
| Største gæld: | 70.628' DKK PCJ4K HOLDING ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 11 årsværk hos Indsatsteam ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af PCJ4K HOLDING ApS (17 år 11 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet startede for alvor en dag i 2008 hos PCJ4K HOLDING ApS med titlen som Ejer. Kristina Skovløkke Ginge købte en part af virksomheden d. 14. april 2008 og havde dermed en andel på 20-24.99%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Kristina af: Kenneth Skovløkke Jørgensen og Kim Skovløkke Jørgensen. Titlen som Ejer har Kristina nu bestreddet i 17 år 11 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 17 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne vise et overskud på 2.149' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
PCJ4K HOLDING ApS
Ejerandel: 20-24.99%
Repræsentant (1)
-
Frieser Fyn
Tilknyttet som RepræsentantIndtrådt: 03.03.2025
Ejendomme (1)
Tidslinje (4)
-
Indsatsteam ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 30.06.2025
Registreringsdato: 30.06.2025 -
Frieser Fyn
Tilknyttet som repræsentantDato: 03.03.2025
Registreringsdato: 03.03.2025 -
Indsatsteam ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 20.09.2024
Registreringsdato: 20.09.2024
Blå bog (fortsat)
Kristina har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 17 år 11 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Repræsentant
03.03.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Ejer
14.04.2008 - Stadig aktiv
Ejerandel: 20-24.99% -
Bestyrelsesmedlem
20.09.2024 - 30.06.2025
Ejerandel: Intet ejerskab
En af de forbindelser som går igen i Kristina' netværk er Ali Wichmann.
Widgets til hjemmeside m.m.
