La Lorraine Bakery Group
| Erhvervsaktiv siden: | 12. jun. 2013 (11 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | LA LORRAINE DANMARK A/S (Ejer) |
| Største overskud: | 6.219' DKK LA LORRAINE DANMARK A/S (2022) |
| Største underskud: | -113' DKK LA LORRAINE DANMARK A/S (2014) |
| Største egenkapital: | 17.685' DKK LA LORRAINE DANMARK A/S (2023) |
| Største gæld: | 29.675' DKK LA LORRAINE DANMARK A/S (2022) |
| Flest årsværk: | 25 årsværk hos LA LORRAINE DANMARK A/S (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af LA LORRAINE DANMARK A/S (5 år 11 måneder) |
Karrieren I Danmark startede for alvor en dag i 2013 ved LA LORRAINE DANMARK A/S (tidligere G!MY ApS) med titlen som Ejer. La Lorraine Bakery Group købte en part af virksomheden d. 12. juni 2013 og havde dermed en andel på 25-33.33%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden La af: PANESCO DANMARK A/S. Rollen som Ejer har La nu bestreddet i 4 år, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor branchen engroshandel med sukker, chokolade og sukkervarer. Her 4 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsregnskab fra 2023 kunne vise et overskud på 5.097' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
LA LORRAINE DANMARK A/S
Ejerandel: 100%
Tidslinje (5)
-
LA LORRAINE DANMARK A/S (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.06.2023
Registreringsdato: 14.06.2023 -
LA LORRAINE DANMARK A/S (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 13.06.2023
Registreringsdato: 13.06.2023 -
LA LORRAINE DANMARK A/S (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 05.07.2017
Registreringsdato: 05.07.2017
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2022 hvor LA LORRAINE DANMARK A/S kunne offentliggøre et overskud på 6.219' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2014 hvor LA LORRAINE DANMARK A/S kunne offentliggøre et underskud på 113' DKK.
En af de forbindelser som går igen i La' netværk er Lars Frausing Basse.
Widgets til hjemmeside m.m.
