Mogens Sørensen
| Erhvervsaktiv siden: | 4. maj 2015 (9 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Mugges Cykler ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 296' DKK Mugges Cykler ApS (2021-22) |
| Største underskud: | -242' DKK Mugges Cykler ApS (2015-16) |
| Største egenkapital: | 455' DKK Mugges Cykler ApS (2022-23) |
| Største gæld: | 474' DKK Mugges Cykler ApS (2015-16) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Mugges Cykler ApS (2015-16) |
| Længste aktivitet: | Direktør af Mugges Cykler ApS (9 år 2 måneder) |
Erhvervskarrieren startede i 2015 ved Mugges Cykler ApS i rollen som Direktør og Ejer. Denne rolle bestred Mogens Sørensen i 2 år 7 måneder, før stoppet den 13. december 2017.
I dag har virksomheden specialiseret sig indenfor cykel- og knallertforretninger. I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2022-23 som viste et overskud på 118' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Mugges Cykler ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Mugges Cykler ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 04.05.2015
Ejendomme (1)
Tidslinje (6)
-
Mugge Holding ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 28.10.2021
Registreringsdato: 28.10.2021 -
Mugge Holding ApS
Fratrådt som direktørDato: 08.02.2021
Registreringsdato: 08.02.2021 -
Mugges Cykler ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.12.2017
Registreringsdato: 14.12.2017
Blå bog (fortsat)
Mogens har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 9 år 2 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
04.05.2015 - 28.10.2021
Ejerandel: 100% -
Reel ejer
04.05.2015 - 13.12.2017
Direktør
04.05.2015 - Stadig aktiv
Ejer
14.12.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor Mugges Cykler ApS kunne fremvise et overskud på 296' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2015-16 hvor Mugges Cykler ApS kunne fremvise et underskud på 242' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
