Jonas Vestergaard Andersen
| Erhvervsaktiv: | 31. mar. 2015 - 1. okt. 2018 |
| Karrieren startede hos: | Jonas Andersen Holding ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -449' DKK Dansk Bilhus Rasmussen & Vestergaard Vejle ApS (2016) |
| Største egenkapital: | 344' DKK Dansk Bilhus Rasmussen & Vestergaard Vejle ApS (2015) |
| Største gæld: | 2.081' DKK Dansk Bilhus Rasmussen & Vestergaard Vejle ApS (2016) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Jonas Andersen Holding ApS (3 år 6 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Jonas Vestergaard Andersen. Den første gang Jonas var registreret som erhvervsdrivende i E & S's arkiver var tilbage i 2015 ved Jonas Andersen Holding ApS i rollen som Direktør, Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Jonas Vestergaard Andersen der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Rollen som Direktør, Ejer og Stifter bestred Jonas i 3 år 4 måneder, før stoppet den 21. august 2018.
Her 5 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsregnskab fra 2015 som viste et underskud på 28' DKK. Virksomheden lukkede endeligt d. 1. oktober 2018.
Tidslinje (6)
-
Jonas Andersen Holding ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 01.10.2018
Registreringsdato: 01.10.2018 -
Jonas Andersen Holding ApS
Fratrådt som direktørDato: 21.08.2018
Registreringsdato: 21.08.2018 -
Dansk Bilhus Rasmussen & Vestergaard Vejle ApS
Fratrådt som direktørDato: 24.11.2016
Registreringsdato: 24.11.2016
Blå bog (fortsat)
Jonas har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 3 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
31.03.2015 - 21.08.2018
Ejer
31.03.2015 - 01.10.2018
Ejerandel: 100% -
Direktør
08.04.2015 - 24.11.2016
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2016 hvor Dansk Bilhus Rasmussen & Vestergaard Vejle ApS kunne fremvise et underskud på 449' DKK.
