Lars Christian Hansen
| Erhvervsaktiv: | 16. feb. 2015 - 2. feb. 2026 |
| Karrieren startede hos: | AQUAPORIN A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -137.199' DKK AQUAPORIN A/S (2021) |
| Største egenkapital: | 270.475' DKK AQUAPORIN A/S (2021) |
| Største gæld: | 10.863' DKK Golgi ApS (Nu: Aquaporin Membrane Proteins ApS) (2016) |
| Flest årsværk: | 83 årsværk hos AQUAPORIN A/S (2020) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af AQUAPORIN A/S (10 år 11 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Lars Christian Hansen. Den første gang Lars var registreret som erhvervsdrivende ifølge Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 2015 hos AQUAPORIN A/S med titlen som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem bestred Lars Christian Hansen i 10 år 11 måneder, før stoppet d. 2. februar 2026.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2013-14 kunne vise et underskud på 16.713' DKK. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 2. februar 2026.
Ejendomme (2)
Tidslinje (8)
-
AQUAPORIN A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 02.02.2026
Registreringsdato: 02.02.2026 -
Golgi ApS (Nu: Aquaporin Membrane Proteins ApS) (5-9.99%)
Er ikke længere ejerDato: 22.12.2017
Registreringsdato: 22.12.2017 -
Golgi ApS (Nu: Aquaporin Membrane Proteins ApS) (5-9.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 19.12.2016
Registreringsdato: 19.12.2016
Blå bog (fortsat)
Lars har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 10 år 11 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
16.02.2015 - 02.02.2026
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
27.01.2016 - 28.02.2016
Ejer
29.02.2016 - 18.12.2016
Ejer
19.12.2016 - 22.12.2017
Ejerandel: 5-9.99%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2016 hvor Golgi ApS (Nu: Aquaporin Membrane Proteins ApS) kunne offentliggøre et underskud på 1.204' DKK.
