Nicklas Kevin Frank
| Erhvervsaktiv siden: | 15. feb. 2015 (11 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Monori Games I/S (Ejer) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Monori Digital I/S (5 år 10 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte den dag i 2015 i Monori Games I/S i hvervet som Ejer og Stifter. Det var sammen med kollegaen Thomas Skov Bornerup at Nicklas Kevin Frank stiftede Monori Games I/S den dag i februar 2015. Hvervet som Ejer og Stifter havde Nicklas i 4 måneder, inden stoppet d. 22. juni 2015.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2015 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 22. juni 2015.
Direkte ejede selskaber (2)
-
Monori Digital I/S
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
NKFrank Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede selskaber (2)
-
Udviklr ApS
Via NKFrank Holding ApS -
Myntr ApS
Via NKFrank Holding ApS
Direktørposter (2)
-
NKFrank Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 24.03.2026 -
Udviklr ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 04.05.2026
Ejendomme (1)
Tidslinje (11)
-
Udviklr ApS
Tilknyttet som direktørDato: 04.05.2026
Registreringsdato: 04.05.2026 -
NKFrank Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 24.03.2026
Registreringsdato: 24.03.2026 -
NKFrank Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 24.03.2026
Registreringsdato: 24.03.2026
Blå bog (fortsat)
Nicklas har været involveret i flere virksomheder og må betegnes som en handlekraftig erhvervsperson. Karrieren har indtil nu varet i mere end 9 år.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
04.05.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% Via NKFrank Holding ApS -
Stifter, Ejer og Direktør
24.03.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.10.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
04.08.2015 - 31.05.2018
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
15.02.2015 - 22.06.2015
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Nicklas' netværk er Magnus Flor Johansen.
