Clifford Crown
| Erhvervsaktiv siden: | 15. sep. 2014 (9 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | FC MIDTJYLLAND A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 109.817' DKK FC MIDTJYLLAND A/S (2022-23) |
| Største underskud: | -52.732' DKK FC MIDTJYLLAND A/S (2014-15) |
| Største egenkapital: | 398.020' DKK FC MIDTJYLLAND A/S (2022-23) |
| Største gæld: | 170.969' DKK FC MIDTJYLLAND A/S (2022-23) |
| Flest årsværk: | 121 årsværk hos FC MIDTJYLLAND A/S (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af FC MIDTJYLLAND A/S (7 år 3 måneder) |
Det startede for alvor en dag i 2014 hos FC MIDTJYLLAND A/S med titlen som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem bestred Clifford Crown i 7 år 3 måneder, før stoppet d. 2. januar 2022.
Nu arbejder virksomheden med sportsklubber. Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2022-23 kunne vise et overskud på 109.817' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
FC MIDTJYLLAND A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 03.01.2022
Tidslinje (3)
-
FC MIDTJYLLAND A/S (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 03.01.2022
Registreringsdato: 03.01.2022 -
FC MIDTJYLLAND A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 02.01.2022
Registreringsdato: 02.01.2022 -
FC MIDTJYLLAND A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 15.09.2014
Registreringsdato: 15.09.2014
Blå bog (fortsat)
Clifford Crown har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2022-23 som bestyrelsesmedlem hos FC MIDTJYLLAND A/S der præsenterede et overskud på 109.817' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2014-15 som bestyrelsesmedlem hos FC MIDTJYLLAND A/S der præsenterede et underskud på 52.732' DKK.
Clifford har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 1 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 7 år 3 måneder fra 2014 til 2022 hos FC MIDTJYLLAND A/S.
En af de forbindelser som går igen i Clifford' netværk er Jacob Ørngreen Jørgensen.
Widgets til hjemmeside m.m.
