Tom Jeffrey Zaiser
| Erhvervsaktiv: | 26. maj 2005 - 1. jun. 2024 |
| Karrieren startede hos: | ES Indorama Ventures Denmark ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 41.642' DKK ES FIBERVISIONS HOLDINGS ApS (2024) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 148.966' DKK ES FIBERVISIONS HOLDINGS ApS (2023) |
| Største gæld: | 116.312' DKK ES FIBERVISIONS ApS (Nu: ES Indorama Ventures Denmark ApS) (2024) |
| Flest årsværk: | 3 årsværk hos ES FIBERVISIONS ApS (Nu: ES Indorama Ventures Denmark ApS) (2024) |
| Længste aktivitet: | Direktør af ES Indorama Ventures Denmark ApS (19 år) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Tom Jeffrey Zaiser. Den første gang Tom var registreret som erhvervsdrivende i E & S's arkiver var tilbage i 2005 ved ES Indorama Ventures Denmark ApS (tidligere ES FIBERVISIONS ApS) med titlen som Direktør og Bestyrelsesmedlem. Rollen som Direktør bestred Tom Jeffrey Zaiser i 19 år, før stoppet den 1. juni 2024.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne vise et overskud på 5.846' DKK.
Tidslinje (8)
-
ES FIBERVISIONS HOLDINGS ApS
Fratrådt som direktørDato: 01.06.2024
Registreringsdato: 01.06.2024 -
ES FIBERVISIONS ApS (Nu: ES Indorama Ventures Denmark ApS)
Fratrådt som direktørDato: 01.06.2024
Registreringsdato: 01.06.2024 -
ES FIBERVISIONS HOLDINGS ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 01.06.2024
Registreringsdato: 01.06.2024
Blå bog (fortsat)
Tom har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 19 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
26.05.2005 - 01.06.2024
Bestyrelsesmedlem
05.08.2014 - 01.06.2024
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
26.05.2005 - 01.06.2024
Bestyrelsesmedlem
05.08.2014 - 01.06.2024
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2024 hvor ES FIBERVISIONS HOLDINGS ApS kunne offentliggøre et overskud på 41.642' DKK.
