Eric Sandmæl
| Erhvervsaktiv siden: | 3. mar. 2000 (24 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | TEKKNOW HOLDING ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 318' DKK TEKKNOW HOLDING ApS (2014) |
| Største underskud: | -1.277' DKK TEKKNOW HOLDING ApS (2015) |
| Største egenkapital: | 3.867' DKK TEKKNOW HOLDING ApS (2014) |
| Største gæld: | 174' DKK TEKKNOW HOLDING ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Direktør af TEKKNOW HOLDING ApS (24 år 5 måneder) |
Karrieren I Danmark startede i 2000 ved TEKKNOW HOLDING ApS i rollen som Bestyrelsesmedlem og Direktør. Rollen som Bestyrelsesmedlem bestred Eric Sandmæl i , før stoppet den 3. marts 2000.
I dag har virksomheden specialiseret sig indenfor engroshandel med andre maskiner og andet udstyr. Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2023 som viste et overskud på 298' DKK.
Direktørposter (1)
-
TEKKNOW HOLDING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 03.03.2000
Tidslinje (7)
-
OUTFOCUS DENMARK ApS
Fratrådt som direktørDato: 03.10.2002
Registreringsdato: 03.10.2002 -
OUTFOCUS DENMARK ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 03.10.2002
Registreringsdato: 03.10.2002 -
OUTFOCUS DENMARK ApS
Tilknyttet som direktørDato: 17.04.2001
Registreringsdato: 17.04.2001
Blå bog (fortsat)
Eric har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 24 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem og Direktør
17.04.2001 - 03.10.2002
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
03.03.2000 - 03.03.2000
Direktør
03.03.2000 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2014 hvor TEKKNOW HOLDING ApS kunne fremvise et overskud på 318' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2015 hvor TEKKNOW HOLDING ApS kunne fremvise et underskud på 1.277' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Eric' netværk er Finn Birkestrøm Dannerfjord.
Widgets til hjemmeside m.m.
