Gitte Weisz Andersen
| Erhvervsaktiv siden: | 4. nov. 2013 (11 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | PRIMO VINDUER A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 4.519' DKK PRIMO VINDUER A/S (2014) |
| Største underskud: | -5.048' DKK PRIMO VINDUER A/S (2022) |
| Største egenkapital: | 15.063' DKK PRIMO VINDUER A/S (2018) |
| Største gæld: | 36.576' DKK PRIMO VINDUER A/S (2023) |
| Flest årsværk: | 67 årsværk hos PRIMO VINDUER A/S (2015) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af PRIMO VINDUER A/S (6 år 8 måneder) |
Karrieren som leder begyndte for alvor dengang i 2013 ved PRIMO VINDUER A/S som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem havde Gitte Weisz Andersen i 4 år 5 måneder, før fratrædelsen den 11. april 2018.
Nu arbejder virksomheden indenfor branchen fremstilling af bygningsartikler af plast. Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2023 kunne fremvise et underskud på 3.651' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
PRIMO VINDUER A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 12.04.2018
Tidslinje (3)
-
PRIMO VINDUER A/S (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 12.04.2018
Registreringsdato: 12.04.2018 -
PRIMO VINDUER A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 11.04.2018
Registreringsdato: 11.04.2018 -
PRIMO VINDUER A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 04.11.2013
Registreringsdato: 04.11.2013
Blå bog (fortsat)
Gitte Weisz Andersen har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2014 som bestyrelsesmedlem ved PRIMO VINDUER A/S der præsenterede et overskud på 4.519' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2022 som bestyrelsesmedlem ved PRIMO VINDUER A/S der præsenterede et underskud på 5.048' DKK.
Gitte har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 1 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 6 år 8 måneder fra 2018 til i dag hos PRIMO VINDUER A/S.
En af de forbindelser som går igen i Gitte' netværk er Kristian Gejel Andersen.
Widgets til hjemmeside m.m.
